"Sin haber empezado como un esquema Ponzi, terminó como un esquema Ponzi", aseguró.
Durante la reunión virtual que llevó adelante este martes el grupo Conexión Ganadera con inversores del fideicomiso ganadero, el contador Ricardo Giovio dijo que la debilidad de la empresa es “el sistema de información”, que a su juicio es “malo”. Además, afirmó que el funcionamiento terminó siendo el de un esquema Ponzi.
Giovio informó a los inversores que él fue contratado por Conexión Ganadera para hacer lo que él piensa: “Les digo lo que veo”, dijo, “podían contratarme o no, pero si lo hacían era para hacer lo que yo digo”.
Partiendo de esa premisa, explicó al detalle cuál es el estado de situación de la empresa al día de hoy y compartió un diagnóstico sobre qué fue lo que falló, luego que la semana pasada se anunciara que la empresa tiene pérdidas por US$250 millones.
“La debilidad es el sistema de información: es malo para afuera y para adentro, no refleja la realidad, la información es mala para todos lados”, apuntó.
Giovio dijo que hubo pérdidas anuales, malas inversiones y manejo discrecional de recursos.
“Este no es un problema de liquidez, es un problema de solvencia. Lo único que hizo la liquidez fue desnudar el problema que había. Me falta lo que me falta, y esto lo único que hizo fue acelerar un proceso que podría demorar unos días más”, apuntó.
“Sin haber empezado como un esquema Ponzi, terminó como un esquema Ponzi, y todo esquema Ponzi arranca con pagar fijo y recibir variable, no hay forma, si va bien, bárbaro; y si va mal, termina en un esquema Ponzi. Tapo lo que falta con lo que entra”, agregó el contador.
En tanto, el contador dijo que “es fundamental” que la empresa vaya a concurso. Y agregó que la responsabilidad de Conexión Ganadera ahora es mantener la operativa y que luego una opción es pensar en una alternativa privada.
Un grupo de inversores solicitó que Conexión Ganadera pase a concurso necesario
“Cualquier alternativa privada donde uno no destruya activos sino que los construya es lo mejor que puede pasar. Simplemente, acá hay un tema legal, que va a estar antes que todo, y es de quién es el ganado: ¿es de algunos o es todos? Si es de alguno, no hay alternativa privada; y si es de todos, se puede armar una empresa que arranque con US$ 150 millones de activos. Y que en 7, 8, o 10 años recupere el capital, es una decisión que van a tener que tomar los inversores”, apuntó.
Con esto, remarcó que “el concurso es fundamental: esta empresa no puede estar media hora más sin concurso, precisa la protección”.
“La responsabilidad de la empresa es sostener la operativa hasta que llegue un síndico, caja tiene que haber y esa es la principal responsabilidad, hay cosas que no comparto con Carrasco, pero él se comprometió a que los activos se iban a mantener y es lo primero que tiene que hacer”, dijo.
Finalmente, Giovio valoró la magnitud del problema: “Esto va a ser un antes y un después, se cayó la empresa más grande del país en un rubro, y estos son los números más grandes después de la crisis bancaria”.